求职类型:全职
普通话程度:标准
身份证:3202**************
计算机能力:精通
身高/体重:164 CM / 60 KG
民族:汉族
语言类别一:英语 (六级)
政治面貌:党员
QQ:2542****
邮政编码:213002
八年甲级建筑设计院工作,在居住、办公、商业、酒店等产品类型建筑设计方面积累了丰富的设计和管理经验,能独立主持大、中型规模项目设计;对项目产品定位、设计进度、设计质量管控与甲方的需求有较深刻理解具有较强的专业判断能力、学习研究能力及沟通协调能力。早先侧重居住建筑为主,在小区规划方面取得不错成绩;后来开始大型公共建筑设计,特别是大型综合商业项目。从2012年起到某大型地产公司工作,在集团总部设计管理中心,为城市公司提供技术支持,项目主要集中在二三线城市,以西班牙风格住宅小区为主,包括常熟,镇江,海门,盐城,寿光,青岛,儋州,文昌等地。同时推行“住宅标准化工作”,效仿恒大快速开发模式,去深圳等地考察学习龙湖万科等标杆企业,根据集团实际情况,完成“启动区规划”,同时修改编制集团统一技术措施,规避设计中和施工中的错误,提升住宅品质。
2012-03/2013-07 中南集团[1年4个月]
1. 配合设计总监和研发部门经理,理顺集团研发工作思路,通过制定产品线来串联技术标准,部品标准和产品标准。
2. 全面负责中南世纪城南通花城项目:占地面积约44.88万平米,总建筑面积约125.8万平米,其中住宅95.6万平方米。
3. 制定集团内部《设计阶段地下车库成本控制指导》,以成本限额指标控制,为城市公司地库的设计带来借鉴。
4. 制定《中南住宅设计统一技术标准(规划建筑)》,《住宅施工图审图要点指引(建筑)》,《建筑专业扩初、施工图阶段设计深度标准》,这些要求签入合同,有效地提高了设计院出图的质量。
5. 修改和完善集团户型库(华东地区),产品缺陷库。为下一步标准化的推行打好基础。
2005-04/2012-03 江苏省纺织工业设计研究院[6年11个月]
1.大规模、综合性建筑项目的前期概念规划方案设计,尤其是:综合型产业园区、大规模住宅小区项目前期概念规划方案的【总平面规划布局】。担任过此类项目(中标或实施)方案设计阶段的【总平面规划布局】及建筑单体选型。做过的项目有:宜兴天乾工业园规划(总建筑面积:109890平方米,包括3栋厂房,一栋综合楼,一栋宿舍后勤楼),常州新北区医药产业园规划(一期建筑面积:45000平方米,其中公共技术服务中心:9000平方米,加速器载体平台:36000平方米),常州中意宝地的方案构思开始到施工图完成(总建筑面积:264127平方米,用地面积:92640平方米,住宅以高层小高层为主),常州新城南都三期花海(占地面积:502263平方米,总建筑面积:868600平方米),泰和之春(恒温恒湿恒氧高科技住宅){占地面积:183035平方米,建筑面积:574600平方米,住宅业态包括低层、小高层、高层}。长发永宁雅苑(该项目规划用地面积59400平米,总建筑面积约15万平米,容积率为2.59,绿化率大于35%;由八幢高层住宅围合而)
2.各类型单体建筑施工图设计:包括工业厂房,住宅,医院,学校等。
例如:中意宝地一期21号楼(26层商住,建筑面积:12913平方米),长发永宁雅苑(3#楼。建筑面积:
12439平方米)清英外国语学校教学楼(建筑面积:13200平方米)和宿舍楼(建筑面积:7200平方米),
常州报业大厦裙房和地下车库(建筑面积:100310.00平方米,建筑高度99.6米,,两栋主楼弧形,形似报
纸打开状)。一幢20层精装修办公楼、一幢28层精装修四星级酒店,提供大约220间客房,4层商业裙房,
2层地下室,功能复杂的综合楼提升了我的专业综合能力。
3.跟进设计后期的现场服务工作以及变更管理
2004-08/2005-04 中国美院风景设计研究院[8个月]
1、辅助项目建筑师参与深化单体施工图。
2、按照要求完成从方案至施工图的设计;
3、制作工作模型和各阶段图纸,协助建筑设计师将草图发展成合理的方案图
纸;
4、协助组织、制作汇报文件、工程备忘录与信函
2003-03/2004-05 上海同济大学建筑设计研究院[1年2个月]
1.在项目建筑师指导下,完成方案、扩初的设计工作。
2.门卫,厂房等小型、功能简单建筑单体的施工图绘制。
扬州大学|本科[1999-09/2004-06]
专业:建筑学
类别:建筑设计类
深圳某咨询公司[2个月,2012-04/2012-06]
培训课程:《龙湖产品研发设计标准及核心价值创..
培训地点:深圳
第一部分:龙湖地产设计管理核心内容及管理模式
1.房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标
2.房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式;设计管理的资源配置
3.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
4.基于房地产价值链的设计管理原则
5.发现价值—创造价值—实现价值 6.房地产设计管理原则和目标
7.价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式
8.设计过程中的成本优化的主要手段和方法
第二部分:龙湖地产设计管理标准化管理实践
1.设计管理制度—保障 设计单位综合评价办法 2.设计管理流程—方向 私家花园面积计算流程
3.设计管理指引—标准不界面 4.设计管理模板
清华大学建筑系[3年8个月,2007-02/2010-10]
培训课程:清华大学建筑设计高级研修班
培训地点:
一、建筑文化模块
1. 西方地域设计风格与特征 2. 建筑设计与风水文化 3. 中西方建筑史 4. 中国文化遗产保护研究
二、建筑创作模块
1.酒店建筑设计 (约翰 波特曼建筑设计事务所高管 )2. 医院建筑设计 3.商业空间建筑设计
4.小城镇规划设计 5.高校建筑设计 6.绿色节能建筑案例评析 7.现代园林居住设计 8.工业建筑设计 9.体育建筑设计
三、设计企业管理模块
1. 建筑策划 2.领导艺术与团队建设 3. 设计管理探索 (赵小钧:中建国际(深圳)设计有限公司 )
4. 境外设计公司管理方法与本土化 (Silas Chiow SOM建筑设计事务所中国区总裁 )
5. 设计创新思维与创新管理 6. 国际主流设计公司发展模式
四、建筑工程模块
1.建筑技术革命
1. 具有八年大型甲级设计院和一年半上市地产集团总部工作经历,任职主任建筑师。 </br></br>2. 负责各类公建和住宅的设计工作,包括学校,医院,酒店,综合体。 </br></br>3. 有大型综合项目全过程(规划、方案、扩初、施工图、施工配合)设计经验,担任过大型建筑工程设计项目负责人和建筑专业负责人。 </br></br>4. 熟悉相关建筑规范,精通各专业软件CAD、ps、sketchup、office等。 </br></br>5. 工作积极主动,责任感强,具有良好的团队合作精神,擅长沟通协调