张先生仍在职，欲换工作

1.根据公司发展需要提出组织管控模式及组织结构优化建议；
2.组织工作分析，组织各部门编制岗位说明书并进行
审定；
3.制定定岗、定编方案并组织实施；
4.根据公司中长期战略规划，制定人力资源规划，向高
层提出人力资源战略建议；
5.审核办理公司人员调岗、晋升、任免、离职等各项人
事手续；
6.拓展招聘渠道，建立行业人员人脉关系，招到适合企
业的各类管理和专业人才；
7.建立公司培训体系，开拓内外部培训资源和培训课程，
指导各部门内部培训工作，提升员工的专业及综合素
质；
8.收集政府有关劳动关系和福利方面的政策及行业薪酬
资料，编制、调整及改进公司薪酬福利管理制度和薪酬
方案；
9.建立公司奖励和激励机制，充分调动员工的工作积极
性；
10.审核办理员工定级、薪酬等事务；
11.建立公司绩效管理体系，确保体系能有效支撑公司
战略目标与年度经营目标的实现；根据公司经营目标，
组织制定绩效管理方案；
12.培训、指导并组织实施公司绩效考核工作；
13.建立企业文化和各部门亚文化的建设工作。
参与项目 
 与管理咨询公司项目小组合作并结合企业实际情况完成以下工作：《管理诊断报告》、《管控模式及组织结构设计方案》、《组织管理手册》、《授权管理手册》、《公司制度和房地产开发流程体系设计方案》、《公司制度和房地产开发流程管理手册》、《标准合同文本》、《合同管理手册》、《岗位说明书》、《薪酬体系设计方案》、《绩效体系设计方案》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》。上述输出成果经与公司实际情况不断实践、修正、定稿，形成公司规范性文件并落地实施。

人力资源工作
1.全面统筹规划公司的人力资源战略；
2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4.塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.指导招聘工作的开展，拓展招聘渠道，建立广泛的中高端人才人脉关系，为企业招到合适的人才；
6.指导培训需求调查、培训工作的全面展开和培训评估工作；
7.根据房地产薪酬市场的不断变化，收集行业薪酬数据，指导薪酬调查工作，建立适合公司的薪酬体系和奖励机制；
8.指导并实施适合公司实际情况的绩效考核，激励不同层级的人员完成公司制定的各项计划工作，提高个人和团队绩效；
9.监督公司各项计划的实施（包括公司年度经营计划、项目里程碑节点和关键节点计划、项目总控计划、专项计划）；
10.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
11.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
行政工作
1.根据各部门目标责任书中的工作目标分解，监督各部门工作进度的完成情况；
2.完成上报文件的审核和报集团公司各级领导审批，按时完成公司重要文件的起草，及时组织下属完成会议的组织工作和会议纪要的撰写工作；
3.安排下属完成公司档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对公司办公用品、印章、固定资产和仓库的管理；
4.完成各类重要公关、大型接待和会务工作，安排下属及时完成票务、酒店预定和车辆安排等工作；
5.规范用车制度，确保用车服务；
6.控制行政办公费用的支出并规范运作；
7.对各部门劳动纪律的执行情况安排下属建立考核台账。

接受的主要培训课程
 《星耀集团的战略发展与变革》﹑《职位分析及胜任素质模型》﹑《新员工入职培训（包括高管）》﹑《如何处理突发事件和危机公关》﹑《培训培训员的培训（TTT）》﹑《绩效考核平衡记分卡》﹑《户外拓展培训》。

1.协助经理完成人力资源规划设计方案；
2.通过不同招聘渠道（包括海外招聘渠道）选取合适的专业技术和管理人才；
3.设计心里测试、胜任力测试、专业测试等题目和方法进行专业人员的甄选；
4.协助经理组织培训需求调查、培训工作展开和培训评估工作；
5.开展薪酬调查和岗位价值评估，设计薪酬及奖励机制方案；
6.对新入职人员进行入职培训和涉及劳动法律问题的讲解，请工会组织讲解公司人员权利和义务；
7.对涉及公司员工由政府制定的储蓄基金项目的讲解；
8.协助经理设计适合公司情况的绩效考核制度，组织员工对制度进行意见或建议反馈，提交公司高层审定。审定后，进行实施。与每名员工签订具有法律效力的绩效考核制度确认书和绩效工资扣除规定确认书；
9.向公司员工宣讲应享有的福利（来自企业的和政府的）；
10.处理公司员工投诉。