邓先生仍在职，欲换工作

1、组建合同预算部，负责部门部管理，对内、外事务协调关系；
2、编制及修订《房地产全过程成本精细化管理》、《部门管理制度》。
3、编制《现场签证管理制度》、《工程变更管理制度》；
4、制定招标流程、结算流程、工程现场签证流程、工程变更流程；
5、建立和完善成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；
6、参与公司投资项目的前期测算，编制目标成本并实施；
7、负责对各工程阶段成本动态管理控制，建立成本监控预警机制；
8、负责从成本角度对设计及限额设计提出建议；
9、负责组织对工程图纸进行经济分析，并参与相关的图纸会审工作；
10、组织编制工程项目的概算、施工图预算；
11、组织编制设计、工程、监理及材料设备采购的招投标事宜及考察投标单位；
12、负责合同审核及谈判工作；
13、负责工程预结算审核，解决结算的争议问题。项目完成后成本复核，经济技术指标分析；
14、工程进度款审批、材料定板和定价；
15、项目工程结算后建立数据库、建立材料设备厂家信息。

1、负责工程招标安排工作，编制招标计划表；
2、对投标单位资格筛选，编制审核招标文件，组织考察工程投标单位；
3、主持招标小组进行开标、评标及出建议报告；
4、参与图纸会审并提建议；
5、编制工程施工图预算，提供单方造价给领导做目标成本参考；
6、二审工程进度款，对审批后的造价进行内部网络输入；
7、二审工程结算工作，复核后编写结算报告。

1、管理部门工作，落实工作，协调部门之间关系；
2、参与修订《部门管理制度》；
3、主持投标报价文件编制审核，分析招标文件并制定投标方案；
4、工程结算审核，争议部分与甲方商谈；
5、购买工程材料审核，编制材料汇总表。
6、负责提出分包方案和单价，完工后与内部班组结算审核；

1、预算员：负责工程算量及套价，参与投标文件经济造价编制；
2、与甲方结算并提出争议部分原因；
2、负责工程材料详细抽量，并提供给采购部门；
3、工程完工后对班组结算核对；
4、施工员：参与编制施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案；
5、参与工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划并实施；
6、负责工程进度及质量监督，处理现场签证和工程变更；
7、参与图纸会审、施工现场与图纸核对；
8、组织隐蔽工程验收，填写质量评定资料，竣工验收资料汇编制等。
9、安装项目经理：项目工程进行组织管理、进度计划管理、成本管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理；
10、负责施工现场临时设施、人员、材料、机具、设备进场安排；
11、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
12、组织处理工程变更洽商，处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理；