施先生仍在职，欲换工作

在本人的主持下，短时间内完成了运营管理条线的组建，站在集团整体运营角度：优化了公司管控思路，促进了集团各职能部门一体化运作，减少管理“内耗”；
创建了公司运营计划管理体系，明晰集团及各子公司的经营目标；
主导集团下属各分公司、各业务单位的绩效管理与考核。优化了原有绩效考核体系，新的考核体系着眼于激励各经营单位面向市场去“博弈”，向“增值”要效益；
建立了对项目进行动态跟踪/反馈机制，对集团及各项目进行阶段性的运营分析与总结，及时纠正运营偏差；
持续优化核心业务流程及相关业务制度，从源头上竭力避免管理损失的重复出现；
促进知识管理体系与平台建设，促进各类业务的经验与教训的整理，并要求各职能据此及时优化业务模块（如合同、招标文件等），将公司知识积累及时转化为生产力；
……

分管宝龙集团下属苏/浙/沪/皖四地区的所有项目的项目管理、控制与协调工作；
主导宝龙商业地产项目如常州西太湖项目、江苏丹徒项目、上海广富林项目、淮安项目的开发启动及前期运作计划的编制与工作落地；
主导江苏宿迁、盐城、常州、无锡地区四个城市综合体在建项目的控制计划（一、二级开发计划）的修编并确定，负责组织协调宿迁、盐城两个大型（Shopping Mell）建设冲刺阶段工程开发与商业运营之间的沟通与工作接轨；
梳理并修编了宝龙商业地产（含Shopping Mell、高星级酒店、商业步行街、酒店式公寓等业态）基准开发周期等基础性管理工具。为顺应公司跨步发展、建立区域化管理模式做系列前期准备。

负责组织创建复地集团运营计划管理体系，并负责该体系的正常运转，促进公司经营目标的达成；
协调复地集团核心业务流程的拟订、优化与管理（通过运营过程的偏差分析，不断优化与改进公司流程及相关制度，为计划目标的达成奠定“手段”基础）；
负责将运营计划与公司战略相结合，使公司战略的制定为有根之源，通过运营计划使公司战略得以贯彻“落地”。
 运营计划管理体系站在企业经营的角度，全方位明晰了各专业、各主要任务项的工作目标与绩效目标，通过运营监控与协调促进，对提高开发项目的成功率、企业战略/经营目标的达成与实现，企业管理体系的不断优化，发挥了积极的保障作用。

为复地集团项目管理创始人之一，期间直接/间接参与集团100多个分期项目的开发管理：
主要负责复地集团旗下所有直控开发项目的开发进度及质量管理工作；
负责建立与推行集团多项目管理体系及项目计划管理体系；
负责推行WBS及其应用。
项目管理体系方面，做了大量有成效的工作，为集团的进度计划管理的系统化、科学化奠定了基础。

负责“古北新苑” 的项目计划统筹管理工作；
负责“古北新苑”工程进度管理。
该项目的进度控制、成本控制、财务内部收益率IRR指标至今仍为复地集团最成功的开发项目典型之一。

负责公司房地产管理技术研发及新项目可行性分析工作；
自行研究整理完成的<复地房产开发流程>获得了总裁的特别嘉奖（该工作流程至今仍是公司制订工程开发计划的重要基础文件），为复地随后开发业务快速扩张、实行多项目计划管理起到了良好的管理基础铺垫作用。

全面负责庐山风景区别墅区的工程开发、改造与装修工作；
全面负责“夏都大厦”（高层综合楼项目）项目开发筹划与建设工作；
全面负责“嘉华小区”项目工程开发建设工作。